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解密新飞陨落的真实缘由


发布日期:2017-12-21 11:07阅读次数:字号:

所有的内外部企业体系建设的最终目的还是在于市场销售,事实上,在2005年,张冬贵就主导开展了“持续增长计划”。市场总是会眷顾努力并有准备的企业,2007年家电下乡产业政策的实施,为新飞电器的产销规模增长提供了外部助力。
 
从“老鹰”变成“海鸥”,本身就不是一个很好的寓意。雪上加霜的是,从2012年开始,以家电下乡、节能惠民等为代表的产业政策开始逐步退出,前期在刺激型政策的作用下市场需求得到了大量的释放,冰箱市场也从增量发展阶段步入了存量竞争阶段。新飞电器所面临的生存发展环境陡然恶劣了起来。
 
面对每况愈下的市场销售和经营滑坡,丰隆作为控股方做得最多的事情就是换人,而且是频繁的换人。丰隆惯用的做法是,会委派一位COO和一位CFO,而且,为了保持权力平衡,
 
首席运营官和首席财务管还相互钳制,外资方和中方的团队相互之间也没有了足够的信任度。从2012年开始,丰隆委派于新飞的COO几乎是每半年一换,任期时间最短的一位COO在岗时间仅为42天。
 
差不多两个月之前,新飞电器发布了停产重组公告,此后的一个月,解析新飞陨落的各种报道见诸媒体。只是,形形色色但内容类似的文字反而让新飞电器陷入停产重组的历史过程更加迷蒙,对于新加波丰隆集团这一外资方的评价也是值得商榷。


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